miércoles, 11 de mayo de 2011

Cuadernos de Medicina Forense--PRUEBA PERICIAL-- Error de diagnóstico y responsabilidad médica. El consejo médico complementario. Hipoglucemia vs. accidente cerebral vascular isquémico. A propósito de un caso. J.E. Vázquez

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Cuadernos de Medicina Forense



versión impresa ISSN 1135-7606


Cuad. med. forense v.17 n.1 Sevilla ene.-mar. 2011






PRUEBA PERICIAL


Error de diagnóstico y responsabilidad médica. El consejo médico complementario. Hipoglucemia vs. accidente cerebral vascular isquémico. A propósito de un caso.


J.E. Vázquez


Abogado. Sevilla.




"La madre del conocimiento es la ciencia;  la opinión genera ignorancia".


Hipócrates


(Cos, c. 460 a.C. - Tesalia c. 370 a.C.).




Nadie, salvo Dios -si es que existe- o el narrador que cuenta una historia novelada en tercera persona, puede ser omnisciente, y este último tan sólo en relación con la historia que cuenta. ¿Y qué significa concretamente la palabra omnisciente o su equivalente, omniscio? Menudas palabrejas nos buscamos -dirán Vdes.- para complicar más todavía un artículo que va a publicarse en una revista científica, y diciéndolo, tendrían que darles toda la razón. No obstante, todo tiene su por qué, y lo cierto es que la palabra referida expresa puntualmente la idea que queremos expresar. Por eso, vamos a abordar primero el significado de las palabras, para después usar las mismas en el contexto que queremos trabajar.


Nuestro vigente Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española dice de la palabra omnisciencia que significa "1. f. Conocimiento de todas las cosas reales y posibles, atributo exclusivo de Dios". Como segunda acepción de la palabra, viene lo siguiente: "2. Conocimiento de muchas ciencias o materias". Así, podemos decir sin temor a equivocarnos, que el primer significado incluye la mención a Dios, y el segundo no. Por algo será, digo yo. En todo caso, ambas acepciones tienen en común el conocimiento exhaustivo, y con esto último nos quedamos.


Y resuelto el preliminar, pasemos ya directamente al grano.


Asistimos a una época dominada por la técnica y el avance científico en todos los campos de la vida. Internet ha revolucionado la información, y las comunicaciones entre personas de todo el Globo protagonizan nuestra existencia. La Medicina también se ha beneficiado, cómo no, de muchos avances técnicos y, hoy día, el profesional sanitario tiene en su mano una cantidad de medios técnicos y herramientas para ayudarle en el diagnóstico que era impensable hace tan sólo unos años. Por eso, al médico no puede exigírsele un resultado en relación con el paciente y su dolencia, sino tan sólo que los medios de que dispone, tanto farmacológicos como de cirugía y diagnóstico, sean correctamente empleados y encaminados a evaluar de forma correcta los síntomas que presenta el paciente para prescribir el posterior tratamiento del enfermo. De todas formas, algunos profesionales, quizá confiando demasiado en su sapiencia -a lo mejor creyéndose omniscientes, dicho sea sin acritud- tienen la costumbre de no usar todos los medios diagnósticos aconsejados, dejándose guiar por su experiencia únicamente y, así, en ocasiones yerran, con las lógicas consecuencias.


El caso que viene hoy a estas líneas ha sido resuelto recientemente por el Tribunal Supremo y trata de un error de diagnóstico que se verifica sin haber agotado los medios que la ciencia médica pone al alcance del profesional para determinar la patología correcta, cuando era posible hacerlo. Veámoslo.


La sentencia


Es del Tribunal Supremo, Sala Primera, de fecha diez de diciembre de 2010, y su ponente es D. José Antonio Seijas Quintana. Resuelve un recurso de casación por indebida aplicación del artículo 1.902 y 1.903 párrafo cuarto del Código Civil, así como de la jurisprudencia sentada por la Sala Primera del Tribunal Supremo.




Los hechos



El día 12 de diciembre de 1996, Doña Eva se puso enferma de forma súbita, sufriendo, como síntomas, pérdida del habla, cosquilleo con adormecimiento y pérdida de fuerza en el brazo derecho, por lo que acudió al Hospital General de Caranza, en el que fue atendida por el médico de guardia, Don Pío, que le diagnosticó una bajada de azúcar, inyectándole glucosa y enviándola a su domicilio. Tres días después, volvió a presentar la misma sintomatología, acudiendo nuevamente al servicio de urgencias del citado Hospital, donde fue atendida por el doctor Don Luis Miguel, que optó por ingresarla. En la madrugada del día siguiente, ante la situación de la paciente, el Doctor Don Carlos decidió trasladarla a un nuevo centro hospitalario al considerar necesario realizar un TAC y no disponer de medios para hacerlo en el Hospital General. Finalmente, en el nuevo centro hospitalario se le diagnosticó un infarto isquémico cerebral, volviendo a trasladarla al Hospital General, desde donde consideraron necesario remitirla a otro centro hospitalario.


Doña Eva no fue sometida a ninguna prueba diagnóstica desde su primera visita al servicio de urgencias, a pesar de la sintomatología que mostraba.


Doña Eva padece, a pesar de la rehabilitación a la que fue sometida, una afasia de tipo motor, dice algunas palabras sueltas, alexia -no sabe leer-, agrafia -no sabe escribir, sólo escribe con la mano izquierda- parálisis espástica de extremidad superior derecha con contractura en flexión de dedos y parálisis espática más leve en extremidad inferior derecha.


Primera Instancia


Doña Eva reclama en vía civil contra D. Pío -el médico que la atendió en primer lugar en urgencias-, D. Luis Miguel, Don Carlos -los otros médicos que la atendieron posteriormente-, contra el Hospital de Caranza Ferrol y contra varias aseguradoras, en reclamación de la cantidad total de 780.000 euros por los daños y perjuicios sufridos. En síntesis, solicitaba se declarara la responsabilidad por culpa o negligencia de los médicos indicados, derivada de su actuación profesional.


La solicitud la conoce el Juzgado de Primera Instancia número seis de Ferrol, que con fecha 16 de Febrero de 2004, dicta sentencia, cuya parte dispositiva es como sigue: "FALLO: Que debo desestimar y desestimo íntegramente la demanda interpuesta por la Procuradora... en nombre y representación de Doña Eva, contra... absolviendo a los demandados de cuantos pedimentos se le hacían, condenando a la actora al pago de las costas."




Segunda Instancia


Lógicamente disconforme con el resultado del pleito, Doña Eva interpuso contra la anterior sentencia recurso de apelación, del que conoció la Audiencia Provincial de La Coruña, sección quinta, que con fecha cuatro de diciembre de 2006, dicta lo siguiente: "FALLAMOS: Desestimamos el recurso de apelación interpuesto, confirmamos la sentencia recurrida e imponemos a la parte apelante las costas causadas por el recurso".




La fundamentación del Tribunal Supremo




La sentencia que ahora comentamos estima el recurso interpuesto, fundamentalmente porque, pese a que la existencia de un error de diagnóstico no justifica, de por sí, la existencia de responsabilidad médica, se incurre en la misma cuando se incumple la obligación no de resultado, sino de medios. Así, y a modo de síntesis, nuestro Alto Tribunal comienza la motivación del caso estableciendo como premisa que "Es obligación del médico realizar todas las pruebas diagnósticas necesarias, atendiendo el estado de la ciencia médica en ese momento". Esto resulta completamente lógico en los tiempos en los que vivimos, ya que cualquier duda, por mínima que sea, ante los síntomas que presenta el paciente, puede verse despejada si el médico que ha de realizar el diagnóstico acude a los medios tecnológicos de que dispone para que haya más posibilidades de acierto en la decisión final. Así pues, y hasta aquí, nada nuevo, ya que se vuelve a consagrar la obligación del médico y profesional sanitario de poner todos los medios que tenga a su alcance para prestar un servicio de calidad al paciente.


Una vez el Tribunal recalca lo anterior, pasa a determinar directamente cuál es la causa concreta de la responsabilidad en el caso, que no es otra -como ya hemos anticipado- que el no haber hecho todo lo posible para evitar el error de diagnóstico. Así, establece literalmente que "Estos hechos ponen en evidencia la existencia de un error de diagnóstico inicial que no queda enervado por la ausencia de síntomas claros de la enfermedad. Si los síntomas de isquemia cerebral transitorio resultaban enmascarados con otros característicos de distinta dolencia, como la hipoglucemia e hipertensión arterial, ello no permite calificar este error de diagnóstico de disculpable o de apreciación cuando tras las comprobaciones realizadas por el facultativo que le atendió el primer día, Don Pío, se trabajó sobre una de las dos hipótesis que podían resultar de la sintomatología que presentaba a su ingreso de urgencias del Hospital, descartando aquella susceptible de determinar el procedimiento más grave para la salud y la evolución de la paciente antes de haber agotado los medios que la ciencia médica pone a su alcance para determinar la patología correcta cuando era posible hacerlo ..."


Efectivamente, de dos hipótesis principales posibles -hipoglucemia y accidente cerebral- se eligió tan sólo una de ellas, la más leve, dejando de tener en cuenta la otra, que era mucho más grave, por el sólo hecho de que la paciente mejoró aparentemente, al menos en las primeras horas. Esto nos lleva a concluir que la mejora de la paciente, como se ha visto, puede no responder a la certeza del diagnóstico, y obedecer a otros factores de índole desconocida en ese momento -el mal pudo enmascararse para dar la cara después, como sucedió.


Continúa diciendo la sentencia que "Faltaron en el caso los conocimientos necesarios para hacer posible el diagnóstico que hubiera prevenido o evitado la obstrucción completa de la arteria carótida a partir de una previa sintomatología neurológica que no fue detectada por el médico de guardia, como "sin duda" lo habría hecho el perito, lo que a la postre no viene sino a indicar que cualquier otro médico con una base mínima de conocimientos para estos supuestos o supliendo sus carencias mediante un consejo médico complementario, habría detectado de inmediato la razón de su ingreso y le hubiera proporcionado con la urgencia y diligencia necesaria todos los medios curativos de que disponía."Así, nuestro Alto Tribunal da cuenta del hecho palpable de que ninguno de los médicos que atendieron a la paciente ese día era neurólogo, recogiendo también aunque de pasada la prueba pericial realizada en la causa por un perito médico de dicha especialidad -neurología- que declaró que cualquier neurólogo hubiera detectado "sin duda" un ictus en evolución. Y es más, recalca este párrafo que lo que genera responsabilidad es, ante dicha carencia de conocimientos neurológicos, no haberlos suplido mediante un consejo médico complementario, que en definitiva es algo tan simple como buscar en el hospital a un neurólogo y comentar con el mismo el caso. Por eso, si no se hacen pruebas para descartar otras patologías -aunque se esté seguro del diagnóstico- y si no se suplen las posibles carencias propias con la sabiduría de otros compañeros, estamos ante el caso de quien se cree en posesión absoluta de la verdad, que ya al inicio dijimos que era alguien ominiscente. Pero como el caso ha demostrado, desgraciadamente, no fue así.


La sentencia finaliza su argumentación estableciendo que "El daño fundamenta la responsabilidad y éste se produjo como consecuencia de un accidente cerebral vascular isquémico por trombosis de carótida interna izquierda. El criterio de imputación resulta del art. 1.902 CC y exige del paciente la demostración de la relación o vínculo de causalidad entre el daño y el equivocado diagnóstico, así como la culpa en el sentido de que ha de quedar plenamente acreditado que el acto médico o quirúrgico fue realizado con infracción o no sujeción a las técnicas médicas o científicas exigibles para el mismo (STS 24 de noviembre de 2005; 10 de junio de 2008), ya que a la relación causal material o física ha de sumarse el reproche culpabilístico, sin lo cual no hay responsabilidad sanitaria, como sucede en este caso, si bien sólo respecto de la actuación negligente o culposa de D. Pío por consecuencia de un error de diagnóstico que desembocó en el resultado dañoso generador de responsabilidad, puesto que produjo un tratamiento equivocado, ineficaz y perjudicial para la paciente, que se identifica a partir de la valoración de las circunstancias que se tuvieron en cuenta en el momento en que los hechos tuvieron lugar y no después, al haberla dado de alta sin haber confirmado o descartado dicha lesión, cuando la sintomatología así lo exigía, sin que ello suponga, por tanto, una regresión a partir del desgraciado curso posterior seguido por la paciente, que volvió tres días después al servicio de urgencias y quedó ingresada en el centro hospitalario para observación a instancia del codemandado D. Luis Miguel, durante el cual no pudo evitarse el resultado dañoso, posiblemente porque el accidente cerebro vascular ya existía, como dice la Sentencia del Juzgado, que acepta en lo sustancial la de la Audiencia."


Por lo anterior, la responsabilidad se ciñe únicamente a la conducta protagonizada por el médico de urgencias Don Pío, médico que atendió inicialmente a Doña Eva, y que le dio el alta sin haber realizado las pruebas pertinentes, cuando la sintomatología de la paciente así lo exigía, con lo que quedan absueltos civilmente, por tanto, los otros médicos que estaban demandados también en el procedimiento.




El fallo del Tribunal Supremo




En definitiva, la resolución del caso es del tenor literal siguiente: "FALLAMOS: Estimar en parte el recurso de casación formulado por el Procurador D. José L.uis C., en la representación que acredita de Doña Eva, contra la sentencia dictada por la Sección Quinta Audiencia Provincial de A Coruña en fecha cuatro de diciembre de 2006. En su vista, acordamos lo siguiente:


1o.- Casar la sentencia de la Audiencia y revocar la dictada en primera instancia por el Juzgado de 1a Instancia núm. 6 de Ferrol el 16 de febrero de 2004.


2o.- Estimar en parte la demanda formulada por Doña Eva, frente a Don Pío, Don Luis Miguel, Don Carlos, el Hospital General de Caranza (Ferrol); Compañía de Seguros Aegon; Compañía de Seguros AMA, Previsión Sanitaria SL, condenando a Don Pío, al Hospital General de Caranza (Ferrol), a la Compañía de Seguros AEGON y la Compañía de Seguros AMA, Previsión Sanitaria SL, estas últimas hasta el límite de los seguros concertados, a abonar solidariamente a la actora la suma de 39.120.449 Ptas, equivalente a 235.112,98 euros, con más el interés del artículo 20 de la LCS a cargo de las aseguradoras desde el día 9 de septiembre de 2002 (AEGON) y desde el 15 de mayo de 2002 (AMA) hasta su completo pago; absolviendo de la misma al resto de los demandados.


3o.- Imponer a la actora las costas de la 1a Instancia y de apelación, causadas por los demandados y recurridos absueltos y no hacer especial declaración en cuanto a las demás, incluidas las de este recurso.


Remítase testimonio de esta resolución a la citada Audiencia, con devolución de autos y rollo a su origen, interesando acuse de recibo."


Por lo que se refiere a la estimación en parte del recurso interpuesto, dicha estimación parcial se refiere no sólo a la responsabilidad, que queda únicamente establecida en los propios términos de dicho fallo, sino también a las indemnizaciones solicitadas, que se recortan y determinan conforme al baremo incorporado al Anexo de la Ley 30/95 de 8 de noviembre, de Ordenación y Supervisión de los Seguros Privados, "...de aplicación orientativo a otros sectores distintos de la circulación, conforme doctrina reiterada de varias Sentencias de la propia Sala Primera del Tribunal Supremo, estableciendo que los daños sufridos quedan fijados de acuerdo con el régimen legal vigente en el momento de la producción del hecho que ocasiona ese daño, sin perjuicio de que su valoración económica se haga, a efectos de concretar la indemnización correspondiente, con arreglo a los importes que rigen para el año en que se produzca el alta definitiva o estabilización de las lesiones sufridas por el perjudicado".


Conclusión


Errar es humano, y hasta podemos decir que inevitable. Esta afirmación, que cobra especial significación en un ámbito como el sanitario, merece ser contemplada desde una perspectiva global. Así, hay que decir que día a día, y durante las veinticuatro horas, se van produciendo, en nuestro país, actos médicos que solucionan problemas sanitarios urgentes y otros que no lo son tanto. En las consultas se toman decisiones que conllevan una enorme responsabilidad y que afectan a una esfera tan importante del individuo como es su salud, su integridad física y, en último término, su vida. Por ello, nunca deberá reprocharse al profesional de la medicina el útil recurso de acudir a la tecnología médica existente para confirmar o descartar un diagnóstico, y ello aunque nos parezca evidente la enfermedad de que se trate, si con la prueba descartamos definitivamente otra patología más grave. Realmente, para eso están los recursos técnicos, para evitar errores que puedan pasar por alto padecimientos ocultos y en fase de evolución. Sin embargo, estos recursos -que están ahí, no lo duden- tan sólo se emplean si el médico es consciente de su humanidad, de su falibilidad -otra palabreja- y de que su misión es proporcionar una asistencia de calidad y no integrar una estadística. Por eso, las personas que se creen en absoluta posesión de la verdad son tan peligrosas, porque hagas lo que hagas, no los vas a convencer de lo contrario; ellos mismos se creen omniscentes y, con ese pensamiento, su ignorancia genera consecuencias muy graves. Y esto, desgraciadamente, es tan antiguo como Hipócrates. Y ello, pese a que, como bien me dijo mi gran amigo y sin embargo médico Alejandro, sea el mismo Hipócrates responsable de muchos errores en materia médica que desgraciadamente, y por no cuestionarse su veracidad, hemos arrastrado hasta hace muy poco. Para que vean. Nadie es infalible.



Reguladoras de medicinas provocan muertes al retener información

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Reguladoras de medicinas provocan muertes al retener información.



Los expertos aseguran que se realizan miles de ensayos clínicos pero que los resultados ven la luz "de manera selectiva", lo que podría acarrear "desastrosas consecuencias".

LONDRES, Inglaterra (EFE).- Las empresas reguladoras de medicamentos retienen datos de ensayos clínicos en beneficio de las compañías farmacéuticas y en detrimento de los pacientes, según denuncian los profesores Peter Gotzsche y Anders Jorgensen, del Centro Cochrane (Dinamarca) en un artículo publicado por el British Medical Journal.



Los médicos exigen acceso a los resultados de los ensayos clínicos publicados y no publicados para que estos puedan ser evaluados por la comunidad científica de forma independiente.


En el artículo, los expertos aseguran que se realizan miles de ensayos clínicos pero que los resultados ven la luz "de manera selectiva", lo que podría acarrear "desastrosas consecuencias".


Para ilustrar su afirmación, recordaron el caso del fármaco antiinflamatorio Rofecoxib, que "probablemente haya causado 100.000 ataques cardíacos sólo en Estados Unidos" y también mencionaron los fármacos contra la arritmia, que "es posible que hayan causado muerte prematura de al menos 50.000 estadounidenses en 1980".


En un caso más reciente, critican a la Agencia Europea del Medicamento (EMA, en sus siglas en inglés), entidad contra la que, según explican, "luchamos durante tres años para obtener resultados de ensayos de drogas anti-obesidad" para conocer sus eventuales efectos secundarios, especialmente complicaciones cardíacas.


El caso del fármaco antiinflamatorio Rofecoxib, "probablemente haya causado 100.000 ataques cardíacos sólo en Estados Unidos"


Tras una denuncia contra la EMA, que se refugió en el argumento de que dar acceso a los científicos reduciría el interés comercial de los medicamentos y de que la carga administrativa sería muy grande, los autores apelaron al defensor europeo.


Este criticó el comportamiento de la EMA, que finalmente claudicó y dio acceso a los datos.


"Nuestras prioridades no están bien si el éxito comercial depende de retener datos que son importantes para tomar una decisión racional con respecto a los pacientes", declararon los expertos en su artículo.


Los expertos piden a otras agencias reguladoras de medicamentos que den acceso a los documentos en un formato útil -alejado de "esas enormes montañas de papeles"- para permitir un estudio independiente.


En un editorial que acompaña al artículo, el científico Andrew Vickers dice que el sistema está "roto" y que necesitan solucionarlo porque cuando los investigadores comiencen a publicar sus datos, "descubrirán que no solo son inofensivos, sino que aportan grandes ventajas a la ciencia y a los pacientes". EFE



lunes, 9 de mayo de 2011

REFLEXIÓN DE GABRIELA CAMPOS POR: “Al que juró hasta que ya nadie confió en él; mintió tanto que ya nadie le cree; y pide prestado sin que nadie le dé; le conviene irse a donde nadie lo conozca”. Ralph Waldo Emerson.

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Estimadas Luchadoras:



Con la cita que hacen de Ralph Waldo Emerson me hicieron reflexionar a propósito de las debilidades humanas, dicha frase no alcanza para definir a los políticos que son una raza aparte, salvo raras, rarísimas excepciones.


Sus intereses son muy particulares y uno de ellos que destaca, es conservar el poder por el poder mismo. Para ello, no importa de que o de quienes se valgan, aún en contra de quienes los eligieron. Si es necesario volver a mentir y hacer las mismas promesas de campaña, lo hacen con tal cinismo que hasta ellos mismos se lo creen. Lo peor, es que haya multitudes que de nuevo los escuchen, guarden la esperanza de que ahora sí cambiarán las cosas y vuelven a votar por ellos, sea para reelegirse o para otro puesto público de carácter electoral.


Ellos mismos viven engañándose día a día. Dan pereza mental y lo digo con conocimiento de causa. Para sobrevivir en ese medio, hay que tener un buen estómago y cara dura. Efectivamente “mienten con aplomo”.


Les encanta rodearse de aquellos que son “salameros”, los hacen sentir que su verdad es absoluta. “Sí señor”, “a sus órdenes señor”, “sus órdenes serán cumplidas señor”, etc. Todo lo que los rodea, hace que cualquier ser humano que tiene la debilidad de ser vanidoso, pierda el piso y el equilibrio de la sensatez. Y yo me pregunto: ¿qué el Señor no está en los cielos?.


No cejemos por los objetivos que perseguimos, luchar día a día es parte de la vida, hay que darle la batalla a pesar de los pesares, que para descansar tendremos una eternidad.


Mi eterna admiración y respeto,


Gabriela

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AMIGA Y LUCHADORA GABRIELA:

SI "SEGUIREMOS EN NUESTRA LUCHA" HASTA DE

 "NUESTRA SALUD NOS LO PERMITA".

EL DÍA A DÍA "SE ESTÁ HACIENDO MAS COMPLICADO" 

LAS "SECUELAS DEL AGREAL/ACLIMAFEL" 

NOS HA DEJADO Y NO SIGUE DEJANDONOS " MAS DEBILITADAS Y MAS DEBILITADAS CADA DÍA" .



EN LISBOA ESTAREMOS ALGUNAS LUCHADORAS PARA MANIFESTARNOS: NO SOLO LAS PRESENTES DROGAS ¿ Y DE LAS ANTERIORES, COMO EL AGREAL/VERALIPRIDA?

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Las nuevas drogas y los "máximos legales" se revisarán en un foro multidisciplinario internacional.

El primer foro multidisciplinar internacional sobre nuevas drogas tendrá lugar el 11 y 12 de mayo en Lisboa y está organizado por el Observatorio Europeo de las Drogas y las Toxicomanías (OEDT). El Foro proporcionará una visión global sobre las nuevas sustancias psicoactivas y tratará de identificar los puntos de anclaje comunes para informar sobre las futuras acciones a realizar.



Alrededor de 100 delegados debatirán sobre cómo las nuevas drogas se han desarrollado durante los últimos diez años y realizarán una comparación, mediante estudios de casos, de las distintas experiencias nacionales. Además, el evento se centrará en los sistemas de alerta temprana, evaluación de riesgos y controles, así como las opciones para su prevención y tratamiento. Además de participantes de los 27 Estados miembros de la UE, Croacia, Turquía y Noruega, acudirán a este evento expertos de Australia, Bielorrusia, Canadá, Hong Kong, Israel, Japón, Nueva Zelanda, Rusia, Suiza, Ucrania y los Estados Unidos.


Los principales expertos en la materia sobre nuevas drogas , europeos e internacionales, realizarán un balance de lo que se ha convertido en un fenómeno mundial. El primer foro multidisciplinar internacional sobre nuevos medicamentos tratará de proporcionar una visión global sobre las nuevas sustancias psicoactivas e identificar los puntos de partida comunes y así, poder informar de las futuras acciones.

Los participantes seleccionados para acudir a este Foro poseen conocimientos técnicos y han realizado investigaciones en el campo de las nuevas sustancias psicoactivas. Además, provienen de diversas disciplinas científicas, por lo que en el Foro se concentrarán forenses, epidemiólogos, clínicos, agente de policía, personal técnico de la Comisión Europea, Europol y la Agencia Europea de Medicamentos. Los debates se organizarán en torno a seis temas:


•Examen Global: perspectivas sobre un fenómeno dinámico


•Entendiendo las pruebas: la ciencia forense, un componente clave


•Epidemiología: auditoría de la capacidad actual e identificación de las prioridades para el futuro


•Sacar el máximo partido de las pruebas: alerta temprana


•Definición de una agenda equilibrada de respuesta


•Una visión global para el futuro


Antes de este foro, tendrá lugar la 11ª Reunión anual de la red de alerta temprana OEDT-Reitox. El sistema europeo de alerta temprana proporciona a los Estados miembros un mecanismo de intercambio de información sobre la aparición de nuevas sustancias psicoactivas. Esto supone un elemento clave en el sistema europeo “de vía rápida” para evaluar y ofrecer una respuesta a las nuevas drogas.

Los ARA II no parecen aumentar el riesgo de infarto de miocardio, pero tampoco lo reducen

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Los resultados de un metanálisis sobre la seguridad cardiovascular de los antagonistas del receptor de la angiotensina II (ARA II) descartan la hipótesis de que estos fármacos aumenten el riesgo de infarto de miocardio (BMJ 2011;342:d2234).



El ensayo VALUE (Valsartan Antihypertensive Long-term Use Evaluation), en 15.245 pacientes hipertensos y con riesgo cardiovascular elevado, no mostró diferencias significativas en la variable principal combinada de morbimortalidad cardiovascular entre los pacientes tratados con valsartán y los tratados con amlodipina (Lancet 2004;363:2022-31). Se registró, sin embargo, un aumento del riesgo de infarto de miocardio entre los tratados con valsartán que generó gran controversia sobre la seguridad de estos fármacos (BMJ 2004;329:1248-9).


Con el fin de evaluar la seguridad cardiovascular de los ARA II, se ha publicado un metanálisis de 37 ensayos clínicos comparativos con placebo o con tratamiento activo, con 147.020 participantes y un seguimiento de 485.166 años-paciente. En comparación con placebo o un tratamiento activo, los ARA II no se asociaron a un aumento del riesgo de infarto de miocardio, muerte, muerte cardiovascular o angor. En comparación con el grupo control, los ARA II redujeron el riesgo de ictus, insuficiencia cardíaca y de diabetes incidente. Aunque disminuyeron más la presión arterial que el placebo, los ARA II no redujeron el riesgo de infarto de miocardio ni la mortalidad cardiovascular.


A pesar de algunas limitaciones, como la falta de datos para ajustar por la dosis o el cumplimiento, estos hallazgos aportan cierta seguridad de que los ARA II no causan daños cardiovasculares. Sin embargo, dado que no se observó efecto beneficioso sobre la mortalidad cardiovascular ni en el infarto de miocardio en comparación con placebo, los ARA-II se siguen considerando una alternativa en los pacientes que no toleran los IECA.

http://w3.icf.uab.es/notibg/item/1085





domingo, 8 de mayo de 2011

GABRIELA CAMPOS (MEXICO) CONTESTA A: Don José Enrique Serrano Martinez- Director del Gabinete del Gobierno Español



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Muy respetable Director del Gabinete del Gobierno Español.



Don José Enrique Serrano Martinez.


Acuso de recibo su correo relativo a mi solicitud al H. Presidente del Gobierno Español, José Luis Rodríguez Zapatero, de brindar apoyo médico para las mujeres afectadas por el medicamento AGREAL (Veraliprida). Debe seguramente ser de su conocimiento la lucha que han librado estas mujeres, a pesar de sus limitaciones físicas causadas por los efectos adversos de ese veneno.


Cabe aclarar que usted cita en su amable respuesta el Aclimafel, cuyo nombre es bajo el cual aún se vende en México, con las consecuencias adversas que esto conlleva.


Seguramente el escrito del cual dio traslado, confundirá al Ministerio de Sanidad, ya que no existe en su país un medicamento bajo ese nombre. Los laboratorios que lo producen son los Carnot en México y no Sanofi-Aventis.


Me permito copiar su respuesta, con el fin de evitar un trabajo innecesario consistente en hacer solo del “conocimiento” al Ministerio de Sanidad español, algo que compete a la Secretaría de Salud (COFEPRIS) de México, que no presta oídos a las malas experiencias aún cuando vivimos en un mundo globalizado.


Mi solicitud no versaba sobre el medicamento mexicano, sino rogarle de la manera más atenta al Sr. Presidente español, se les brinde ayuda médica a las mujeres gravemente afectadas de por vida por el AGREAL (Veraliprida), pues sus tratamientos son muy costosos, mismos que no sufragan los laboratorios que las dejaron invalidadas.


"Por indicación del Presidente del Gobierno, le agradezco el envío del escrito que le ha dirigido usted en relación con el uso al medicamento Aclimafel, del que hemos dado traslado al Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad, para su conocimiento".


Cabe aclarar que nadie me pidió hacer dicha solicitud, ha sido y es a título personal, por ser una Afectada por el citado medicamento.


Reciba un cordial y apreciable saludo,

G. Gabriela Campos Alvarez Tostado


C.c.p. Leire Pajín Iraola. Ministra de Sanidad, Política Social e Igualdad.
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AMIGA Y LUCHADORA DEL ACLIMAFEL, GABRIELA:

LO MAS GRAVE:

"ENFERMARNOS DE POR VIDA"

Y DESPUES DE HABERLO HECHO, EL GOBIERNO ESPAÑOL SOBRE EL "AGREAL/VERALIPRIDA EN ESPAÑA" ES QUE:

"EN CONNIVENCIA" CON LOS LABORATORIOS SANOFI AVENTIS, MANDA A OTRO EMISARIO DEL MINISTERIO DE SANIDAD, UF NO DESEAMOS INDICAR SU NOMBRE (CHULESCO ÉL, ATENDIÓ A DOS COMPAÑERAS EN EL MINISTERIO, CON LOS PIES SOBRE LA MESA E INDICANDOLES A NUESTRAS COMPAÑERAS: "QUE TODO SOBRE EL AGREAL EN ESPAÑA, SE HIZO BIEN,OTRO MENTIROSO"  A LOS JUICIOS TANTO, PENALES Y CIVILES VA A DECLARAR, FAVOR DE LOS LABORATORIOS.

POR SUPUESTO QUE LOS DOS:

MINISTERIO DE SANIDAD/SANOFI AVENTIS

"SE ENCUBREN EL UNO AL OTRO Y EL OTRO AL UNO".

 "AMBOS MIENTEN".

Y LAS "MENTIRAS, YA SE ACABARON"

LO DEMOSTRAREMOS, EN EL LUGAR O LUGARES

"CORRESPONDIENTES".


Al que juró hasta que ya nadie confió en él; mintió tanto que ya nadie le cree; y pide prestado sin que nadie le dé; le conviene irse a donde nadie lo conozca.


Ralph Waldo Emerson

POR EL "CAMBIO DE NOMBRE DE SANOFI AVENTIS"



sábado, 7 de mayo de 2011

AGREAL/VERALIPRIDA EN ESPAÑA "NUESTRO ENVENENADORES, LOS LABORATORIOS SANOFI AVENTIS" CAMBIAN DE NOMBRE


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La farmacéutica Sanofi Aventis cambia su nombre por el de Sanofi



El grupo farmacéutico francés Sanofi Aventis informó hoy de que en el marco de la asamblea general mixta mantenida por sus accionistas se ha decidido cambiar su nombre por el de Sanofi.
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SE PONGAN EL NOMBRE QUE SE PONGAN:
 
LAS LUCHADORAS DE LA "VERALIPRIDA/VERALIPRIDE" CONTINUAREMOS EN TODOS LOS PAISES QUE LO HAN VENDIDO Y ALGUNOS QUE "AÚN LO VENDEN".
 
EN NUESTRA "LUCHA" POR "LOS DOLOS COMETIDOS" EN LA SALUD DE "MILLONES DE MUJERES QUE LO HEMOS TOMADO" 


ACLIMAFEL/VERALIPRIDA - GABRIELA CAMPOS " HOPITAL MEDICA SUR"






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Estimadas Amigas:



Me permito enviarles la página de Farmacovigilancia del Hospital Médica Sur, así conocerán de su importancia y profesionalismo. Es por ello que siempre invito a quienes han padecido los efectos adversos del ACLIMAFEL ( Veraliprida), reporten su caso a ellos directamente, ya que de esa manera no se pierden los casos. Ellos los evalúan y los envían a la COFEPRIS, Comisión encargada de autorizar los medicamentos, dependiente de la Secretaria de Salud.


http://www.medicasur.com.mx/wb/Medica_en_linea/alertas_farmacologicas


Acuda con nosotros, puede hacerlo mediante:


Teléfono (55) 5424 7200 extensiones 4715 y 4714


Hacer la notificación al personal del Centro Institucional de Farmacovigilancia.


Torre de Hospital, Sótano.


contactanos@medicasur.org.mx

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LUCHADORAS DEL "ACLIMAFEL/VERALIPRIDA DE MÉXICO".

NO LO DUDEIS UN INSTANTE.

PONGANSEN EN CONTACTO CON "MEDICA SUR" SABEN QUE CURARNOS "NO NOS CURARAN" DE ESE MALDITO "VERALIPRIDE/VERALIPRIDA" AGREAL/AGRADIL/ACLIMAFEL...."

NO EXISTE "ANTÍDOTO PARA NUESTRAS GRAVISIMAS SECUELAS" PERO SI QUE CON MAS Y MAS DROGAS

 "PODREMOS SOBRELLEVAR EL DÍA A DÍA".







ESTA CORDOBESA SUFRE SENSIBILIDAD QUIMICA MULTIPLE. Sanidad trabaja en un protocolo para casos como el de Cati Pérez

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ESTA CORDOBESA SUFRE SENSIBILIDAD QUIMICA MULTIPLE.



Sanidad trabaja en un protocolo para casos como el de Cati Pérez


La paciente vuelve a Madrid la semana próxima para tratarse.El suero que necesita ha sido desautorizado, y espera una vacuna.




07/05/2011 M.J. RAYA

El Ministerio de Sanidad está trabajando en un documento de consenso para protocolizar el abordaje de la sensibilidad química múltiple (SQM), el problema que asegura sufrir Cati Pérez Alcaide, una joven cordobesa de 34 años. Fuentes del ministerio apuntaron ayer que la SQM no está reconocida como enfermedad por la Organización Mundial de la Salud (OMS), por lo que se considera un síndrome, pero añadieron que desde hace mucho tiempo la Agencia de Calidad del Sistema Nacional de Salud trabaja en colaboración con el Instituto de Salud Carlos III, sociedades científicas y afectados para conseguir un documento de consenso que contemple el comportamiento epidemiológico, manifestaciones clínicas y tratamiento de este problema. "Una vez se acuerde en el Consejo Interterritorial de Salud se pondrá a disposición de todas las comunidades autónomas para su protocolización", indicaron las fuentes del ministerio. Sobre el tratamiento, Sanidad precisó que hay pacientes con SQM que están siendo atendidos por el sistema sanitario público, aunque desconocen si es el caso de Andalucía.



Por su parte, esta joven permanecerá la semana próxima con su marido, Francisco, en la Fundación Alborada de Madrid, que es el centro en el que la están tratando, y espera que esté lista ya una vacuna para que pueda tolerar algunos alimentos. "Aunque realmente lo que ella necesita son unos sueros que la Consejería de Sanidad de Madrid no deja utilizar a esta fundación desde hace unos meses", reclama Francisco. Por eso, este centro ha pedido al Tribunal Superior de Justicia de Madrid que deje sin efecto la orden de suspensión, ya que, sin embargo, la Agencia Española del Medicamento sí autoriza su uso.


"A mí me gustaría poder quedarme en Madrid o fuera de nuestro piso más días, ya que enfrente de nuestra casa habilitan un aparcamiento de la Feria y montan una antena, y eso no es bueno para Cati. Sin olvidar que también hay un transformador eléctrico", apunta Francisco.


La directora de la Fundación Alborada, la doctora Pilar Muño-Calero, que es la que ha diagnosticado SQM a Cati, manifestó que esta fundación se ubica en el campo, allí no funcionan los móviles y está adaptada a los problemas de sensibilidad de estos enfermos. Esta médica destaca que esta enfermedad está reconocida en Alemania o Japón y que los sueros que necesitan los enfermos no curan la patología, pero sí permiten tratarla, por lo que son usados en Gran Bretaña y Estados Unidos. Pilar Muño-Calero también ha sufrido SQM. Por ello, decidió montar un centro que atendiese a estos pacientes. Ella fue tratada por el mayor experto en esta materia en Dallas, William Rea, centro al que también se desplazó la conocida chica-burbuja de Valencia.

http://www.diariocordoba.com/noticias/noticia.asp?pkid=636816





Cati no ha acudido nunca al hospital Reina Sofía para que le hagan un examen a fondo con el objetivo de tratarla, ya que su familia asegura que ésta no puede permanecer durante mucho tiempo en un centro sanitario que no cumpla los requisitos que exigen estos enfermos, ya que son lugares en los que se usa mucha lejía y productos químicos que le producen ahogo.

ACLIMAFEL/VERALIPRIDA " GABRIELA CAMPOS NOS MANDA LO SIGUIENTE EN RELACIÓN A LA CONTESTACIÓN DEL PRESIDENTE DEL GOBIERNO ESPAÑOL.

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AMIGAS QUERIDAS:



TAL PARECE QUE SU GOBIERNO ES TAN SORDO COMO EL MÍO. EN MI CARTA LES MENCIONÉ DARLES APOYO A LAS MUJERES AFECTADAS DE SU PAÍS POR EL AGREAL (VERALIPRIDA), LO ÚNICO QUE MENCIONÉ SOBRE ACLIMAFEL EN MI PETICIÓN, ES QUE ERA EL NOMBRE BAJO EL CUAL SE VENDE EN MÉXICO. ESPERO QUE EL SR. JOSÉ ENRIQUE SERRANO MARTÍNEZ, HAYA ENVIADO AL MINISTERIO DE SALUD MI PETICIÓN TAL CUAL LA MANDÉ, DE OTRA MANERA NO VAN A SABER NI DE QUE LES ESTOY HABLANDO.


UN GRAN ABRAZO,


GABRIELA

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AMIGA GABRIELA:

 "AL GOBIERNO ESPAÑOL, LE CONVIENE HACERSE EL SORDO"

PERFECTAMENTE:

"SABEN LO QUE LE INDICABAS".

¿LES IMPORTAN LOS DAÑOS QUE NOS HAN HECHO A NUESTRA SALUD CON EL AGREAL/VERALIPRIDA?

NO LES IMPORTAMOS NADA.

"ESTÁ EN CONNIVENCIA CON LOS LABORATORIOS SANOFI AVENTIS".

CONTESTACIÓN DEL PRESIDENTE DEL GOBIERNO ESPAÑOL " A NUESTRA COMPAÑERA Y LUCHADORA DE MEXICO GABRIELA CAMPOS"

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                                                                                      José Enrique Serrano Martinez

                                                                                     DIRECTOR DEL GABINETE

                                                                                    DE LA PRESIDENCIA DEL GOBIERNO


                                                                                   Madrid, 4 de Mayo de 2011

Por indicación del Presidente del Gobierno, le agradezco el envío del escrito que le ha dirigido usted en relación con el uso al medicamento Aclimafel, del que hemos dado traslado al Ministerio de Sanidad, Politica Social e Igualdad, para su conocimiento.

            Reciba un cordial saludo.

                                               Consta la firma de: José Enrique Martínez Serrano.

La carencia de perfiles médicos dificulta, sin duda, el reclutamiento de este perfil-- ¿QUÉ TIENEN QUE DECIR LAS MUJERES Y HOMBRES AFECTA@S POR LOS ERES?.


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La carencia de perfiles médicos dificulta, sin duda, el reclutamiento de este perfil.

Equipos&Talento ha entrevistado a Carme Jorda, directora de RRHH de sanofi-aventis.

06/05/2011

Tras anunciar hace pocos meses la puesta en marcha de un proceso de reorganización que supuso una reducción del 15% de la plantilla de la compañía farmacéutica, sanofi-aventis encara esta nueva etapa con una gran confianza en la gestión de personas. Equipos&Talento ha entrevistado a Carme Jorda, directora de RRHH de sanofi-aventis, para conocer cuál es la situación actual de la firma farmacéutica.



El sector farmacéutico está en plena transformación y eso ha llevado que `el departamento de Recursos Humanos en sanofi-aventis tenga un rol fundamental a la hora de diseñar las estrategias de negocio, organización y personas para, por un lado, adaptarnos a esta nueva realidad de mercado y, por otro, asegurar que estamos bien posicionados para el futuro´, señala Carme Jorda, directora de RRHH de sanofi-aventis. Debido a este marco, gran parte de los retos actuales pasan por `ajustar la cantidad de recursos a las auténticas necesidades del negocio y, al mismo tiempo, definir y desarrollar los nuevos roles y perfiles adecuados a estos retos tanto comerciales como de gestión´.


Para desarrollar, precisamente, estos nuevos roles, sanofi-aventis ha desarrollado un programa dirigido al reclutamiento de recién licenciados que están llevando a cabo con éxito desde hace tres años. `Consiste en una experiencia profesional de un año de duración para unos quince recién licenciados al año, la financiación de un master o posgrado relacionado con la función que desempeñan y el asesoramiento en el desarrollo de su carrera, que en algunos casos continuará en sanofi-aventis´, amplía Jorda.


El modelo de Recursos Humanos de sanofi-aventis potencia la integración, el desarrollo y la retención de personas, `por lo que nos aseguramos de trasmitir como empleadores nuestras principales políticas de gestión de personas, entre ellas las de compensación, desarrollo y conciliación´, afirma la responsable de RRHH de la compañía.


Las dificultades del mercado.


Carme Jorda cree que `la carencia de perfiles médicos en el mercado dificulta, sin duda, el reclutamiento de este perfil´. También existe el problema del continuo cambio en el que está inmerso el sector farmacéutico `que provoca dificultades a la hora de identificar perfiles sectoriales “nuevos”; es decir, más orientados a clientes, más institucionales y de gestión más transversal´, añade.

ENTREVISTA:

Nuestra prioridad es entusiasmar a los empleados alrededor de un proyecto de futuro.

Tras anunciar hace pocos meses la puesta en marcha de un proceso de reorganización que supuso una reducción del 15% de la plantilla de la compañía farmacéutica, sanofi-aventis encara esta nueva etapa con una gran confianza en la gestión de personas. Para superar estos momentos difíciles, la firma confía en los nuevos licenciados y en la adaptación de perfiles al nuevo modelo sanitario.

Lleva pocos meses en el cargo de directora de Recursos Humanos en sanofi-aventis.

¿Cómo vivió los despidos anunciados hace unos meses?


Efectivamente, anunciamos el plan de restructuración durante mi segundo mes de incorporación en sanofi-aventis. Como profesional de Recursos Humanos, y habiendo conocido la situación del sector, entendí perfectamente la necesidad que había en ese momento. Provengo de sectores muy dispares, como Gran Consumo o Química, que también están inmersos en planes de restructuración. Así que las farmacéuticas no podían ser una excepción en esta época de crisis que estamos viviendo.


¿Qué destacaría de la evolución de su departamento de RRHH en los últimos años?


Nuestro departamento de Recursos Humanos ha evolucionado de forma que se ha convertido en un auténtico socio del negocio. Nos organizamos según la naturaleza de nuestro rol, y en función de lo cerca que esté de nuestro cliente interno: los Business partners son aquellos que interpretan las necesidades de nuestro cliente y lo traducen en soluciones de Recursos Humanos o bien trasladan dichas necesidades a los expertos en procesos y herramientas de RRHH para que diseñen estas soluciones. Finalmente, el departamento de administración de RRHH es el que centraliza las tareas de tipo administrativo y legal. Lo esencial es nuestro rol activo en la definición de las estrategias del negocio, y la planificación de recursos y desarrollo de capacidades para la organización.

¿Cuáles son los retos y objetivos a medio y largo plazo de su área?


El sector farma está en plena transformación. Se trata de un mercado cambiante, con la amenaza constante de los productos genéricos. La administración tiene un rol fundamental en esta dinámica y se está revisando el modelo sanitario y recortando costes entre otros de los medicamentos. RRHH tiene un rol fundamental a la hora de diseñar las estrategias de negocio, organización y personas para, por un lado, adaptarnos a esta nueva realidad de mercado y, por otro, asegurar que estamos bien posicionados para el futuro. Gran parte de nuestros retos actuales pasan por ajustar la cantidad de recursos a las auténticas necesidades del negocio y, al mismo tiempo, definir y desarrollar los nuevos roles y perfiles adecuados a estos retos tanto comerciales como de gestión.


¿Cómo definiría las políticas de gestión de personas de sanofi-aventis?


Son políticas integrales; es decir, optimizan cada una de las áreas relacionadas con la gestión de personas: identificación y atracción de talento, formación y desarrollo, gestión de carrera, evaluación de desempeño, compensación y conciliación. Todo ello con modelos de competencias funcionales y de liderazgo, que vienen a reforzar nuestra cultura de innovación, compromiso, adaptabilidad al entorno y orientación al cliente.


Después de los despidos anunciados el año pasado.


¿cómo se consigue motivar al empleado que sí permaneció en la empresa?


Sobretodo con coherencia. Emprendimos el plan de restructuración del año pasado sabiendo que era necesario para la transformación de nuestra compañía, y que después de los Reales Decretos tarde o temprano todas las grandes farmacéuticas deberíamos reducir plantilla. Nuestra prioridad era explicarlo con transparencia y coherencia a todos los empleados y agilizar el proceso. Como en cualquier proyecto de cambio, queríamos estabilizar la situación lo antes posible para los equipos que se quedaban. Las actividades post-ERE se han dirigido a explicar e intentar entusiasmar con un proyecto creíble de futuro, priorizar elementos a corto y medio plazo para el compromiso de los empleados (aún cuando estamos en un entorno de control de costes), y poner en valor nuestras políticas de RRHH, muy competitivas en el sector. Pienso que estamos en el buen camino, aunque el esfuerzo debe ser continuado.


Tras esa reestructuración ¿qué perfiles profesionales predominan a día de hoy en su empresa?


Muchos de nuestros perfiles son específicos de la industria farmacéutica como el delegado de visita médica, o perfiles relacionados con la gestión de instituciones sanitarias o médicas, a pesar de que en nuestra compañía tienen cabida perfiles de múltiples áreas funcionales. Buscamos eso sí, profesionales innovadores y que aporten diferentes perspectivas. Cada vez más, incorporamos personas provenientes de otros sectores, e incluso con experiencia internacional.

Yo misma soy un ejemplo, ya que me incorporé a sanofi-aventis en agosto de 2010 con experiencia en consultoría, distribución, industria química y gran consumo, pero ninguna en la industria farmacéutica, y con más de diez años en roles internacionales. Por otro lado, hemos desarrollado un programa dirigido al reclutamiento de recién licenciados que estamos llevando a cabo con éxito desde hace tres años. Consiste en una experiencia profesional de un año de duración para unos quince recién licenciados al año, la financiación de un master o posgrado posgrado relacionado con la función que desempeñan y el asesoramiento en el desarrollo de su carrera, que en algunos casos continuará en sanofi-aventis.


¿Y cuál el más demandado en estos momentos?


El sector farmacéutico se encuentra en un momento de cambio y los perfiles más demandados son aquellos que favorecen el proceso de trasformación para la adaptación al nuevo modelo sanitario. Perfiles relacionados con el mundo institucional sanitario, de proyectos científicos, perfiles de desarrollo de negocio y médicos.


¿Qué criterios priman a la hora de la selección de personal? ¿Cuáles son sus peculiaridades en este terreno?


Pretendemos incorporar a los mejores profesionales en cada vacante para alcanzar los objetivos. Nuestro modelo, basado en competencias, valora entre otras, el desarrollo de personas, la actuación para el cambio, la cooperación transversal, la orientación a resultados y el compromiso con el cliente.

Una característica a destacar en la gestión de las ofertas de empleo consiste en que nuestros colaboradores pueden inscribirse a cualquier vacante que surja en la compañía a través de un proceso de selección interno.


¿Cuál es la imagen como empleador de la entidad? ¿Qué acciones desarrollan en este sentido? ¿Cuántos currículums reciben al año?


El modelo de Recursos Humanos de sanofi-aventis potencia la integración, el desarrollo y la retención de personas, por lo que nos aseguramos de trasmitir como empleadores nuestras principales políticas de gestión de personas, entre ellas las de compensación, desarrollo y conciliación.


Asistimos a foros de empleo de escuelas de negocio y universidades para dar visibilidad a nuestra compañía, establecer relaciones de partenariado, estar cerca de las nuevas generaciones y explicar nuestros programas de desarrollo y política de selección y atracción del talento. El número de currículum oscila en función del nivel de desempleo. En los últimos dos años algunos meses hemos recibido más de 400, aunque la media es más baja, entre 200-300 aproximadamente.


¿Qué factores complican el proceso de selección en un sector como el suyo?


La carencia de perfiles médicos en el mercado dificulta, sin duda, el reclutamiento de este perfil. Asimismo, el continuo cambio en el que está inmerso el sector farmacéutico provoca dificultades a la hora de identificar perfiles sectoriales “nuevos”; es decir, más orientados a clientes, más institucionales y de gestión más transversal. El volumen de contrataciones ha decrecido en los últimos años. Concretamente, en el año 2010 incorporamos muy pocas personas para posiciones permanentes. Sólo aquellas que aportaban competencias clave e inexistentes internamente. Ha sido un año de cambios, durante el cual hemos concluido un proceso de reestructuración, por lo que hemos sido muy cautos con las contrataciones. La rotación en sanofi-aventis es baja. En el 2009 la rotación voluntaria en Operaciones Comerciales fue de 3,72% y en el 2010 de 1,19%.


¿Cómo hay que tratar a los nuevos empleados (y a los ya existentes) cuando se lleva a cabo una reestructuración de plantilla tan importante como la que vivió el año pasado su empresa?


Hay que tener en cuenta el conjunto de los empleados, tanto los que se quedan como los que están
directamente afectados por el proceso de restructuración, tratándolos con equidad y sumo respeto.

Durante el proceso de negociación establecimos una serie de medidas de apoyo social y psicológico para los empleados y gestores de la empresa (coaching, apoyo médico-psicológico, manuales de ayuda, entre otros), y organizamos una serie de seminarios dirigidos a potenciar la empleabilidad aún antes de finalizar las negociaciones. Las principales claves de éxito fueron la comunicación constante del status del proceso a los empleados (creamos un espacio en nuestra intranet y establecimos diversos canales de comunicación), y las acciones dirigidas a que los empleados encontraran trabajo lo antes posible. El 23% ya había encontrado trabajo a la fecha de salida de sanofi-aventis.


La formación se está utilizando como fórmula de integración y fomento de la competitividad...


Efectivamente, la formación de acogida es esencial para que las personas se integren rápidamente y conozcan nuestra organización y nuestros valores. Y para que el resto de empleados sigan conociendo nuestro negocio y el entorno que les rodea hemos desarrollado un programa impartido por colaboradores de la propia organización que comparten sus conocimientos de negocio, así como los desafíos de sus respectivas áreas, lo cual promueve la transversalidad. Nuestra política de formación interna está dirigida al desarrollo de conocimientos y habilidades. Es decir, a crear las capacidades para nuestro nuevo modelo comercial y de negocio, con iniciativas muy interesantes para colectivos especiales, como el talento emergente de la compañía alrededor del cual hemos creado un programa llamado Sstep que les forma de manera progresiva en áreas de liderazgo. Y ¿cómo fomentan el desarrollo de carrera? el talento interno. Estas discusiones concluyen con planes de acción y desarrollo del personal que se llevan a la práctica a corto y medio plazo. La discusión sobre el talento de futuro y las necesidades de organización y capacidades se incluyen en las discusiones del plan estratégico, permitiendo la realización de planes de acciones a largo plazo.


¿Qué programas tienen en marcha?


Para aquellos profesionales con pocos años de experiencia, pero con potencial medio-alto, tenemos el programa Sstep con diversas acciones de desarrollo (formación, mentoring, coaching, proyectos de negocio, etc). Dura dos años y permite formarlos en las diferentes áreas de gestión.


¿Qué tipo de actividades externalizan y por qué?


Se externalizan fundamentalmente actividades del área de Administración de personal, Formación, Selección y Compensación a proveedores de probada solvencia. Se trata de tareas con alto componente transaccional donde el valor añadido del equipo interno de RRHH es menor, o bien tareas muy especializadas que precisen de un know-how del que no disponemos internamente y cuya creación interna requiera además una gran inversión.


¿Qué le piden a sus proveedores?


Que entiendan perfectamente nuestras necesidades y los requisitos de nuestro mercado, a fin de poder capitalizar unos conocimientos técnicos de los que no disponemos internamente. Esperamos igualmente que nuestros proveedores, además de dominar su área de conocimiento Mediante nuestro sistema de revisión y planificación de talento entendemos los puntos fuertes y débiles de nuestro personal y elaboramos planes de desarrollo y carrera, en consonancia con nuestros planes de sucesión. Todas las posiciones de la compañía se publican a través del proceso de posting interno. Siempre buscamos el desarrollo interno de nuestros empleados, dándoles posibilidades para desarrollar su propia carrera profesional.


¿Cómo gestionan el desarrollo del talento?


Tenemos una política de gestión del talento con criterios corporativos y al menos una vez al año realizamos reuniones con los gerentes de compañía y los integrantes de los Comités de Talento para identificar mejor que la media del mercado, sean flexibles y reactivos en su respuesta.


¿Qué política de retribución aplican?


Tenemos un enfoque muy amplio de compensación total, basado en diversos elementos: componentes económicos (salario fijo, bonus, beneficios sociales y plan de acciones, por encima de nuestro mercado) y componentes intangibles (como conciliación y entorno laboral). Esta visión engloba y pone en valor los aspectos que la empresa ofrece al empleado. Ha sido comunicada con una innovadora campaña de marketing interno y hemos conseguido que sea considerada un factor de alto compromiso y satisfacción.


¿Qué papel tienen las medidas de conciliación de la vida laboral y familiar en su grupo?


Para nosotros la conciliación tiene un componente estratégico, ya que creemos que es un factor clave en la atracción y retención de profesionales. En 2009 lanzamos un plan de conciliación (Equilibra) con 16 nuevas medidas y basado en cuatro ejes: cultura, flexibilidad, nuevas tecnologías y apoyo a las personas.


¿Cuáles son las principales peculiaridades de la gestión de RRHH en su sector de actividad?


El sector farmacéutico se caracteriza por tener una gestión avanzada de RRHH y, en general, con un buen nivel de recursos económicos para apoyar las políticas de gestión de personas. Uno de los principales retos del sector es realizar una adecuada gestión del cambio del modelo de negocio para adaptarse a un entorno farmacéutico con crecientes restricciones e incertidumbre. Para ello debemos revisar las políticas existentes de RRHH con el fin de ser uno de los principales artífices en el éxito de esta transformación.


¿Hasta qué punto es medible la gestión de RRHH y su aportación a la cuenta de resultados?


Son más intangibles que otras áreas funcionales, por lo que hay que identificar indicadores de progreso. Nadie pone en duda el hecho de que las personas son el activo principal del negocio, con lo que es lógico imaginar que todo aquello que permite identificar y atraer a las personas adecuadas, desarrollarlas en aquellas capacidades de valor para el negocio, motivarlas y potenciar su compromiso con la empresa tenga un impacto vital en la marcha del negocio. Son numerosos los estudios a nivel nacional e internacional que avalan qué políticas avanzadas de RRHH y adaptadas adecuadamente a la estrategia y cultura son positivas para el negocio.

http://www.equiposytalento.com/contenido/download/estudios/sanofi.pdf

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¿ QUIENES ERAN PUES L@S AFECTAD@S, MUJERES Y HOMBRES DE LOS "ERES" EN ESPAÑA?.

viernes, 6 de mayo de 2011

En la etiqueta---- Las bebidas de frutas deberán especificar cuánto zumo contienen.

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MADRID, 6 May. (EUROPA PRESS) -



El Consejo de Ministros ha aprobado a petición del Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad un Real Decreto para regular los aspectos técnicos y sanitarios de las bebidas refrescantes que establece, entre otras novedades, la obligación de que los refrescos de frutas indiquen en el etiquetado la cantidad de zumo que contienen.

Esta norma sustituye al Real Decreto 15/1992, de 17 de enero, sobre reglamentación técnico-sanitaria para la elaboración, circulación y venta de bebidas refrescantes y establece tanto su definición y composición como las reglas que se deben seguir en su elaboración, importación, almacenamiento y comercialización para adecuarlos a la normativa comunitaria.



El texto aprobado dice que son bebidas refrescantes aquellas "bebidas analcohólicas, carbonatadas o no, preparadas con agua de consumo humano, aguas preparadas, agua mineral natural o de manantial que contengan uno o más de los siguientes ingredientes: anhídrido carbónico, azúcares, zumos, purés, disgregados de frutas y/o vegetales, extractos vegetales, vitaminas y minerales, aromas, aditivos autorizados u otros ingredientes alimenticios".


Asimismo, establece que las bebidas refrescantes se dividen en Agua de seltz, Agua de soda, Agua aromatizada, Gaseosa y "Otras", entre las que se encuentran las bebidas de zumos de frutas, de extractos, mixtas, bebidas refrescantes para diluir productos sólidos para la preparación de bebidas refrescantes, o bebidas refrescantes aromatizadas.


En cuanto a la composición de las bebidas, podrán contener: agua de consumo humano, agua preparada, agua mineral natural o de manantial; anhídrido carbónico; azúcares; zumos, purés, disgregados de frutas o de vegetales o sus mezclas; jarabe compuesto o preparado básico; extractos de frutas, de vegetales o de ambos; cafeína y quinina; aditivos y aromas autorizados; vitaminas y minerales; y otros ingredientes utilizados en alimentación humana o autorizados de conformidad con el Reglamento (CE) Nº 258/97, sobre nuevos alimentos y nuevos ingredientes alimentarios.


Respecto al envasado, establece que los envases de estas bebidas podrán ser reutilizables o no reutilizables. "En todo caso, deberá garantizarse el cumplimiento de los requisitos de seguridad alimentaria", explica la norma aprobada por el Gobierno.


Por último, en cuanto al etiquetado, el Real Decreto recuerda que deberá cumplir lo dispuesto en las diferentes normas vigentes al respecto y añade que en las bebidas refrescantes de zumo de frutas deberá señalarse además, el porcentaje de zumo que contienen.

http://www.europapress.es/sociedad/consumo-00648/noticia-bebidas-frutas-deberan-especificar-cuanto-zumo-contienen-20110506170456.html





La dopamina controla la neurogénesis en el cerebro " EL AGREAL/VERALIPRIDA/ANTIDOPAMINERGICO-NOS PERJUDICÓ GRAVEMENTE"

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28/04/2011 Redacción



Un artículo publicado en la revista Cell Stem Cell muestra cómo la dopamina controla la formación de nuevas neuronas en el cerebro adulto.


El estudio se realizó con salamandras que, a diferencia de los mamíferos, pueden recuperarse completamente de una condición parecida al Parkinson en un plazo de cuatro semanas. Como la salamandra forma nuevas neuronas dopaminérgicas, los investigadores examinaron cómo el cerebro de la salamandra detecta la ausencia de estas células.


Se observó que las células madre de la salamandra se activan automáticamente cuando la concentración de dopamina cae como resultado de la muerte de las neuronas productoras de dopamina, lo que significa que el neurotransmisor actúa como un freno constante sobre la actividad de células madre. Cuando las salamandras fueron tratadas con L-dopa, la producción de nuevas neuronas productoras de dopamina casi se inhibió por completo y los animales no pudieron recuperarse.


[Cell Stem Cell 2011]


Berg DA, Kirkham M, Wang H, Frisén J y Simon A

http://www.neurologia.com/sec/RSS/noticias.php?idNoticia=2800

Aplazar la maternidad se ha convertido en una de las principales causas de infertilidad femenina


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Aplazar la maternidad se ha convertido en una de las principales causas de infertilidad femenina.



abcdelbebe.com


Viernes, 6 de mayo de 2011


Actualmente, una de cada seis parejas es infértil y, por mes, existe entre un 20 y un 25 por ciento de posibilidades de embarazarse.

Las menopausias tempranas, el cigarrillo, el sobrepeso, los trastornos alimentarios, el estrés, la falta de sueño, la radiación, la toxicidad y los deportes de alta competitividad también pueden afectar la fertilidad femenina.



Si bien la promiscuidad es uno de los mayores factores de riesgo para ser infértil, por la posibilidad de adquirir infecciones de transmisión sexual –que en el caso de las mujeres se traduce en enfermedad inflamatoria de las trompas– el aplazamiento de la maternidad está reduciendo, cada vez más, las posibilidades de un embarazo.


Esta postergación va unida a un cambio en el estilo de vida en la sociedad que se refleja, por ejemplo, en metas profesionales más ambiciosas y a largo plazo. Hoy se casan a los 30 y comienzan a tener bebés después de los 35.


Este aplazamiento, voluntario o involuntario, puede llevar al desarrollo de enfermedades benignas como endometriosis (aparición y crecimiento de tejido endometrial fuera del útero) y miomatosis (miomas en la matriz).


Se estima que el 35 por ciento de las pacientes que llegan a las unidades de fertilidad presentan endometriosis, patología fácil de tratar si se diagnostica en estadios iniciales y a edad temprana, aunque con una alta tendencia a reaparecer. Para corregirla se debe buscar orientación médica para mejorar las posibilidades de lograr un embarazo antes de que reaparezca.


Las generaciones de hoy usan apenas el 25 por ciento del total de sus años reproductivos para concebir. Si bien esto hace parte de una dinámica mundial, cabe anotar que las mujeres de estratos medio y alto son quienes más toman esta decisión de aplazar su embarazo; en cambio, en zonas marginales de las ciudades, la natalidad parece crecer, especialmente en las adolescentes.

Actualmente, una de cada seis parejas es infértil y, por mes, existe entre un 20 y un 25 por ciento de posibilidades de embarazarse.



Estrés


Existen enfermedades médicas claramente descritas que relacionan los cambios hormonales con el estrés y que pueden llevar a la ausencia de ciclos menstruales. Esto, por ejemplo, se observa en mujeres competidoras –expuestas a entrenamientos exigentes–, a quienes no les llega el periodo, pues se bloquea el sistema de hormonas que posibilita la ovulación.


No se ha demostrado, sin embargo, una relación absoluta en la que el estrés impida como única causa el embarazo o que al controlarlo (el estrés) la paciente se embarace. Cabe anotar que una mujer estresada duerme menos horas, desmejora su alimentación, reduce su calidad de vida y tiene menos tiempo para sostener relaciones sexuales con su marido.


Falta de sueño


Actividades en las cuales se modifica el ciclo de vigilia y de sueño podrían alterar las hormonas y esto, a su vez, los ciclos menstruales.


Cigarrillo


La capacidad de ovulación a largo plazo se reduce significativamente y esto afecta la función de los ovarios. Las tasas de embarazo son menores en mujeres fumadoras.




Toxicidad


La exposición a tóxicos y a medicamentos para el manejo del cáncer afecta la ovulación.




Nuevas relaciones a edad madura


Muchas pacientes son mujeres mayores de 35 años que reinician relaciones sentimentales con nuevas parejas, y la maternidad se convierte en una necesidad para satisfacer a sus compañeros.


Menopausias tempranas


Hoy día, las mujeres entran a la menopausia de forma más temprana, lo que afecta su capacidad reproductiva. Es factible ver a pacientes de 35 a 40 años con signos de falla ovárica, que normalmente suelen verse después de los 45 años.


La edad de menopausia en Colombia está entre los 48 y los 50 años, pero se sabe que por encima de los 35 comienzan a darse cambios importantes en la función de los ovarios.


Sobrepeso


Este puede alterar la ovulación, que se traduce en problemas de fertilidad. En el mundo, desde hace años se ha identificado que el sobrepeso puede ser una de las manifestaciones de un trastorno endocrino llamado síndrome de ovarios poliquísticos, que tiene, entre otras características, el aumento anormal de hormonas masculinas y una característica adicional: la resistencia a la insulina.


En estas mujeres, la insulina no ejerce los efectos esperados sobre sus receptores, fenómeno que les ocasiona aumento de peso, riesgos de diabetes y fallas en la ovulación.


Trastornos alimentarios

La anorexia y la bulimia pueden llevar a alteraciones metabólicas derivadas del déficit de nutrientes. En el primero, la mujer se autoimpone una ingesta de alimentos cada vez menor: elimina harinas, grasas, dulces y, en ocasiones, proteínas. En otra clase de anorexia, se autoinduce el vómito o abusa de laxantes, diuréticos o píldoras adelgazantes.



La bulimia se caracteriza por ‘atracones de comida’ o comilonas, es decir, una actitud impulsiva en la cual la persona pierde el control sobre el comportamiento de comer. Durante el episodio, viene un sentimiento de culpa y autorreproche y el desarrollo de conductas compensatorias como el vómito auto-inducido, abuso de laxantes, diuréticos, enemas o ejercicio excesivo para gastar las calorías ingeridas y evitar el aumento de peso. Algunas mujeres pueden tener ausencia de periodos menstruales por cambios exagerados en el peso.




www.abcdelbebe.com

http://www.analitica.com/va/medicinaysalud/opinion/3285947.asp

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